Les assistantes maternelles de Lavernose Lacasse

Source : Mairie de Lavernose Lacasse 31410 ( Année 2014)

Ces assistantes maternelles sont agréées par la protection maternelle infantile. Elles sont à votre service pour garder vos enfants en journée et en péri-scolaire.

Solange ALONZO 05 62 23 07 38

Marie Line BELBEZE 05.61.56.16.05

Christelle BENABEN 05 34 48 31 47

Laetitia CAUDROIT 06 72 21 77 33

Corinne DESILES 05 62 23 39 66

Valérie DUSSEAUX 05 62 23 06 17

Nathalie FARRE 06 75 10 74 12

Sandrine FONT 05 62 23 27 46

Joëlle FOURVEL 05 61 56 82 69

Céline GARCIA 05 61 08 06 51

Florence GIROLA 05 61 56 18 79

Sylvie GRIMAL 09 53 72 68 09 / 06 98 89 95 86

Françoise GUILLOUX 05 61 51 73 82

KLEIN Florence 05 34 48 07 82

Sylvie LAGUIA 05 61 56 41 20

Gwenaëlle LAMANDE 06 69 49 34 73

Joëlle LELEU 05 61 56 89 58

Paulette LEONI 05 61 56 76 81

Valérie LEVITRE 05 61 56 84 69

Muriel OSTRIC 05 34 48 97 59

Odile ROBILLARD 05 61 56 85 78

Cécile ROY 05 62 23 72 14

Le bonheur au travail

Prochaine diffusion mercredi 18 mars à 9h00 (85 min) sur ARTE

Déjà diffusé mardi 24.02 à 20h50

Dans le marasme ambiant qui paralyse le monde du travail, certains chefs d'entreprise ont innové pour le bien-être de leurs salariés. Une démarche qui remet l'homme au centre de la production.

Qui, aujourd'hui, peut se vanter d'être heureux sur son lieu de travail ? Certainement pas les 31% de salariés "activement désengagés" – ceux qui ont une vision négative de leur entreprise et peuvent aller jusqu'à lutter contre les intérêts de cette dernière. Inspiré de l'armée, le modèle d'organisation du travail visant à contrôler l'ensemble des salariés en leur attribuant des tâches limitées a peu changé depuis la fin du XIXe siècle. Aujourd'hui, employeurs comme employés doivent s'accommoder d'un système archaïque qui ne correspond plus à personne : ni efficace, ni rentable. Toutefois, au milieu de l'apathie générale causée par ce dérèglement, certains refusent la fatalité et travaillent à l'entreprise du futur.
Métro, boulot, bingo
Que peuvent avoir en commun le ministère de la Sécurité sociale belge, le géant indien HCL et Chronoflex à Nantes, leader en France du dépannage de flexibles hydrauliques ? Toutes sont des entreprises "libérées". Leur principe : la suppression de toute hiérarchie intermédiaire doublée d'une autonomie totale des salariés à propos des décisions prises pour améliorer leur productivité. Par ailleurs, leurs leaders sont choisis par les salariés. Et cela marche : la croissance de ces sociétés est relancée de manière assez spectaculaire ; les bonus, augmentations et dividendes ne tardent pas à tomber. Martin Meissonnier filme les femmes et les hommes qui, malgré le pessimisme général, ont su sortir du cadre établi pour inventer de nouvelles formes d'organisation du travail. Une bouffée d'air frais bienvenue.

VOIR LA VIDEO ICI

Réseaux d’Ecoute, d’Appui et d’Accompagnement des Parents (REAAP)

De la conférence de la famille de 1998 à aujourd’hui : la création des REAAP

Exercer sa parentalité, c’est notamment définir et poser un cadre structurant à son enfant dans les limites duquel il peut s’épanouir et grandir. C’est être en capacité d’écoute et de dialogue en se positionnant comme adulte responsable et bienveillant. Si, d’une façon générale, tous les acteurs de l’enfance sont concernés, les parents gardent une place unique. L’évolution de la société, mais aussi de multiples mutations touchant les familles, les relations conjugales et les rôles parentaux, rendent parfois difficiles l’exercice de la parentalité et l’éducation des enfants. La multiplication des informations, voire des injonctions ne facilite pas la tâche des parents. Tous les parents ont besoin de savoir qu’ils ne sont pas seuls face aux interrogations qui peuvent apparaître dans les différentes étapes du développement de leur enfant.
C’est pourquoi suite à la conférence de la famille de 1998, les Réseaux d’Ecoute, d’Appui et d’Accompagnement des Parents (REAAP) ont été créés par la circulaire DIF/DGAS/DIV/DPM N°1999/153 du 9 mars 1999. Ils permettent la mise en réseau d’actions visant à conforter, à travers le dialogue et l’échange, les compétences des parents et la mise en valeur de leurs capacités dans le respect et le soutien.
Ils sont, par ailleurs, un cadre de partenariat entre les différentes institutions et associations intervenant dans le champ de la parentalité essentiel pour le développement de synergies et la mutualisation des pratiques, ainsi que des connaissances.
Souples, impulsés par l’Etat, relayés par le secteur associatif, et la branche famille, au plus près des besoins des familles dans les domaines suivants : co-parentalité et aide aux parents en conflit ou en voie de séparation ; accompagnement de parents de jeunes enfants ; soutien aux parents de préadolescents et d’adolescents ; facilitation des relations entre les familles et l’école, prévention et appui aux familles fragiles, articulation vie familiale/ vie professionnelle, ils constituent un outil important de la politique familiale. Proches des familles et de leurs préoccupations, les acteurs de terrain qui développent ces actions s’adaptent aux évolutions des questions éducatives que rencontrent les familles et les accompagnent face aux changements de la fonction parentale.
Les parents se rencontrent dans différents lieux (centres sociaux, écoles, crèches, ludothèques, salles municipales…) et autour d’activités (groupe de parole, conférence débat, activités parents enfants…), avec ou sans l’appui de professionnels du secteur (médiateurs familiaux, travailleurs sociaux) pour renforcer par le dialogue et l’échange leur capacité à exercer pleinement leur responsabilité parentale.
Les réseaux mobilisent les mouvements familiaux et les grands mouvements associatifs, au côté de représentants des organismes de sécurité sociale (CNAF, MSA) et des départements ministériels (éducation nationale, justice, action sociale, ville…), structurés au niveau national dans un comité national de pilotage présidé par le délégué interministériel à la famille.
Les REAAP se sont mis en place dans les 100 départements, sous des formes diverses, qui sont le reflet des relations entre les acteurs départementaux du soutien à la parentalité dans chaque département. Des comités de pilotage assurent la direction du Réseau autour du ou des pilotes.
Le bilan REAAP 2010
Le bilan REAAP 2009